2016年3月24-25日，来自制造业各行业的人才应邀参加了由我们德赢vwin（博商）在惠州市涛景高尔夫度假村隆重举办的一堂关于《制造业战略实现与人力资本》的年度人才培养系统工具课，并在愉悦的氛围中取得了圆满的结束。

主讲：张远坤老师

主持：刘建斌老师

 

此次课程，我们很荣幸地邀请到了我们德赢vwin人力资源模块的合伙人张远坤老师，张老师是智慧组织力、双因子模式倡导者、人力资源管理实战培训顾问，其幽默的讲课风格一度让在座的“同学们”拍手称绝。主持人由我们德赢vwin的咨询师刘建斌老师担任。

张老师与学员互动

 

课堂一开始，张老师便谈到互联网时代下，未来我们中国企业面临的六大挑战：

 

1、劳动力成本大幅上升（缺人、招工难、涨工资）；

2、生产资料及工具的成本提高（原材料、物价上涨等）；

3、环保成本高（治理污染、排放等）；

4、财务成本高（水费、电费等）；

5、物流成本高（能源问题）；

6、社会成本增加（社会责任、税收、员工保障）

 

企业在这样的互联网环境下，究竟何去何从呢？我们张老师在现场给在座的各位老板和中高层管理者详尽地剖析，指出应直面挑战，从精细化的管理中找到解决的办法；还指出了一句话：用今天的思维去创造未来的财富，用未来的财富去激励今天的员工。

那么企业与企业之间的竞争是什么？答案是企业战略规划的较量和人才之间的竞争。这正是我们这两天的课题。张老师提到“老板是公司发展的推动者，但也是公司发展的阻碍者”，可见老板的格局很重要；对于我们大多数制造型中小企业来说，如果没有提前做好三年的战略规划，也就等于企业失去了方向盘，与可持续发展、基业长青渐行渐远。有道是：“一着不慎满盘皆输”，可见布局有多重要。那么在规划的道路上，我们企业会存在哪些误区呢？

 

误区一：人力资源规划缺乏依据和标准；

误区二：人力资源规划的单一预测（仅仅限制于编制）；

误区三：人力资源规划与员工职业生涯规划脱钩；

误区四：人力资源规划室人力资源部门的事情。

 

我们应消除这些误区，根据企业自身实际情况及市场趋势，制定合理的人力资源战略规划。

小组成员讨论问题

   小组上台分享

 

当制定了战略规划以后，张老师跟我们探讨了如何招聘人才以及引进的体系，指出我们要招既有意愿也有能力的人走进我们的企业，选择什么样的人才很重要，应该考虑哪些因素？如是否具有良好的职业素养、学习能力如何、个人能力又如何、有何经验等等。人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配，对于企业来说哪一个更重要？重要性顺序不同，面试中考察的重点也不同。企业应根据自身需求，考察人才的核心竞争力。

 

说到企业如何培养人才、留住人才时，张老师通过案例向大家展示了一些方法和见解。在培养人才方面，首先企业得了解培训的目的是什么？现企业中的培训状况如何？培训系统如何设计？张老师建议在培养人才时应采用OJT培训（On the Job Training）：工作现场培训，并通过观看视频展示了OJT培训的优点，让人印象深刻。

    各小组成员展示团队士气

 

如何开好会是一门艺术，张老师认为企业应该开好五个会，哪五个会呢？公司前景研讨会、公司战略发布会、公司KPI每月评审会、部门KPI每周例会、年终总结表彰大会。这五个会在很大程度上决定了公司的发展历程，具体每个会在什么时候开？在哪里开？哪些人开？内容是什么？张老师给在座的同学们可谓是毫无保留地讲解。有时是形式大于内容，有时是内容重于形式。如何开好这五个会，将影响着这个企业能够走多远。千万不要赢在了细节，却输在了格局。老板的格局很重要，舞台有多大，梦想就多大。

 

伴随着人力资源的发展，企业绩效管理活动的发展经历四大阶段：人事管理阶段、粗放型人力资源管理阶段、精细化人力资源管理阶段、人力资本管理阶段。企业成功推行绩效管理系统的三个难点在于：如何考核，考核什么，如何让大家接受。张老师在课堂上以幽默的讲课风格一一倾囊相授，在座的同学们也表示与张老师积极互动，现场氛围一度又一度地掀起了互动的高潮。

  各人才针对老师提出的问题思考解决方案

 

小组在进行热烈的讨论

 

最后谈到薪酬体系与股权激励方面，张老师先是向大家展示了一个辅导的案例，然后由在座各位思考针对案例的情况如何解决问题，各小组成员分享完毕后，由张老师进行详细的剖析。紧接着，张老师向大家讲解了股权激励的定义、战略意义、作用、以及所带来的缺点，然后给大家展示了华为的股权激励案例，并指出在企业发展的过程中，股权改革才是企业最根本改革。

德赢vwin项目总监何老师及主持人刘老师与获胜组合影

 

为期两天的课程，在充满愉悦和激动的氛围中圆满结束了。经过两天的小组角逐，我们的第一组“海万队”从众多的小组中脱颖而出，获得第一名的荣誉，现场响起了一片掌声，以表示对他们的祝贺。

 

张老师谈到一个人要想成功，须做到三件事：一是坚持，二能吃苦，三能忍受寂寞。同样的，我们企业的核心团队也勿忘创办企业的初衷和愿景，在激烈竞争的市场环境下坚持初衷是件不易的事情，同时，我们也要学习先进的经营和管理理念并应用到企业中，制定符合企业切身实际的战略规划，引进合适的人才并利用合理的激励机制和制度，做到能留得住人才，让员工在企业里找到归属感，这才是互联网时代下的人力资本。

  

人力用对了就是“资产”，用错了便是“成本”，就看我们如何选择。

 

最后，非常感谢来到我们课堂上的同学们，感谢你们在百忙之中抽空过来学习我们这次有关“制造业战略实现与人力资本“的年度人才培训工具课；须知学无止境，我们都还一直在成长的路上，而每一次在课堂上的收获，或许只有那么一两个观点、案例、建议影响着你，可正是这一点点的收获，说不定将会收益一辈子，从此得到启发，给自己的人生或事业带来第二次飞跃。期望大家回去之后，能够学以致用，学有所成。再会！