课程背景介绍
企业经营者需解决的问题
01如何做来年的年度经营计划?
02如何对经营计划进行合理分解?
03如何通过预算来验证经营的合理性并围绕经营重点聚集资源?
04如何确保经营计划能有效实施和落地?
《经营操盘手实战班》教学团队由德赢vwin优秀的咨询老师组成,老师均来自咨询一线,实战落地,拥有十多年咨询与教学经验, 培训内容真正能做到能落地、能见效、可量化。
课程收获
《年度经营计划与预算管理》
01升级思维:不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰
02资源聚焦:围绕经营目标,通过预算管理聚焦资源实现瓶颈突破并达成目标
03明确打法:形成一套以经营目标为导向,围绕经营目标持续改善和突破的系统打法
04模式沉淀:沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式
课程安排
《年度经营计划与预算管理》
课程内容
《年度经营计划与预算管理》
一 企业经营现状分析
1. 经营现状分析
▶ 战略复盘模型
▶ 内部资源盘点分析
2. 经营环境分析
▶ 外部环境分析
▶ 利益相关者分析
3. 明确竞争策略
▶ 三种竞争策略
4. 制定经营计划
▶ 编制战略
▶ 制定年度经营计划
※ 落地实操工具:平衡计分卡、PEST分析、SWOT分析、年度经营计划表、年度经营目标分解表、年度重大举措表
二 年度人才计划制定
1. 组织架构调整
▶ 组织架构设计逻辑
2. 人才盘点
▶ 人才盘点方法论
▶ 人才盘点实施步骤
3. 人才需求计划
▶ 人才需求计算
▶ 人才地图绘制
▶ 人才补充计划
4. 激励机制设计
▶ 核心团队利益绑定
● 中层干部月度激励
※ 落地实操工具:组织架构图、九宫格人才盘点法4*3人才需求表、核心团队年度利益分配制度、各部门负责人月度绩效考核表、一线人员日激励机制
三 年度预算制定
1. 年度预算目标
▶ 年度预算三大思维
▶ 年度预算七大作用
▶ 年度经营预算八步骤
2. 预算目标分解
3. 部门预算编制
▶ 年度财务预算
4. 公司预算汇编
▶ 预算管控四大原则
▶ 砍费用预算的二大方法
※ 落地实操工具:年度销售收入预算表、年度费用预算表、年度利润预算表、现金流预算表、预算资产负债表
四 经营计划落地
1. 落地复盘
▶ 老板必盘的四大内容
▶ 落地复盘的八大会议
2. 稽核检查
▶ 人性的三大弱点
▶ 落地检查五步法
3. 持续改善
▶ 日重点事项复盘检查
※ 落地实操工具:年度目标发布会、月度绩效发布会、日稽核检讨会、经营周例会、月度绩效评审会、季度总结会、半年度总结会、年度总结表彰会
往期课程花絮
课堂演练
课堂演练
企业参访
企业参访