企业问题诊断
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一、公司介绍
深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源,公司有现代化标准无尘生产车间一层,有插件、后焊、测试、组装、包装、排插等6条流水拉。现有人数96人。公司成立以来在,致力于信息化,科技化电子产业发展,凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。
二、项目背景
1.管理漏洞大,相关标准文件缺失
2.班组长和员工的能力训练严重不足
3.班组的绩效考核不完善,无法激励员工
4.班组岗位职责不明确
三、项目实施过程
1.明确岗位职能,定岗定编
2.系统规划班组长课程,并进行系统培训
3.建立生产数据报表体系
4.建立现场目视化管理看板体系
5.生产现场6S管理改善
四、项目实施效果
1.生产效率提升48%
2.培养班组长23人
3.构建一套基层班组长的培养模式